十二月，聖誕不太冷，但對紙媒而言，這個寒冬，絕對是從未有過的凍！兩本跟《PCM》算是行家的數碼科技雜誌相繼停刊，準備轉攻網媒。但今年也有好幾個投資者投入實體雜誌，如果說紙媒將死，情況又說不過去，但怎樣找出路？
早前在一個讀者活動上，跟一位老讀者談起對閱讀實體雜誌的喜好，他認為，無論紙媒與網媒，內容都是最重要的元素，互聯網的確可以將各行各業大執位，但網絡也只是一個媒介，背後也得要有「內容」支持，「內容」除了是文章，也可以是實體的服務，如果你從事網購業務，銷售的貨品吸引力重要。電召車 App 方便，但是還得要有好的車隊服務。
流動互聯網的普及，令消費者都習慣了互動性和即時性，對服務和內容的要求更高。套在媒體上，如果媒體經營紙媒和網媒的內容都是差不多的話，又或者抱著節約成本而打算將紙媒的內容放上網便成的話，實在沒法突圍而出。
轉戰網媒不容易
美國的經驗告訴我們，廣告商投入網上廣告的預算愈來愈多，但並不是網媒得益，最大的得益者，其實是 Facebook 和 Google，美國 Pew Research Centre 今年 4 月的數據指出，過去紙媒廣告下跌 5%，但相關媒體的網站，廣告收益只增加 3%，換句話說，除非開發新的產品，否則傳媒只能夠改變經營方式節省成本，否則難以長期經營下去。美國的經驗告訴我們，除了紙媒和網媒，媒體要開發第三種收入模式，而這個模式，不同傳媒都不會一樣，但同樣的法則是，急速回應市場，才能找著自己的定位。
就以日常的採訪經驗為例，科技新聞或者發布會，過去會是紙媒最佳的取材對像，今日這個角色，就已經被網媒取代，而網媒競爭的指標，時間性是其一，編輯會要求記者在發布會舉行的一段時間內將新聞報上網，以往可能是半日，現在則會要求半小時。所以，辦新聞發布會的 PR 大員也應該知道，愈多搞作的記招，反是愈得不到記者們支持。至於紙媒，面對網絡衝擊，時間性不再是賣點，反而詳盡分析和教育性，對一些讀者而言，仍有相當的吸引力。
說到這裡，以上種種，都會是《PCM》未來的出版方向，在可見的將來，《PCM》繼續紙媒、網媒出版，向新的媒體生態發展，2016年，你們將會看到《PCM》精益求精，在新的空間發光發熱。