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    又來?Sony或放棄電視及手機業務?

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    日本 Sony 全球業績有一定的增長,可惜只限於遊戲及影視娛樂業務,手機及電視銷售不振,導致該集團幾乎出現負增長。有分析認為,該公司必須要再來一次壯士斷臂,重整或放棄手機及電視業務,才能走出困境。

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    2000 年代,Sony 為手機事業再下一城,併購 Ericsson,成功拉近與 Nokia 的距離。但隨著 iPhone 出現,智能電話普及,Sony 雖然沒有跟 Nokia 和 Motorola 相告沒落,卻處於捱打狀態,就算走韓國 Samsung 的機海策略,卻沒有後者的國企級資源,消耗戰一打,極速「露底」。

    Sony 之後惟有改變策略,自 Z3 推出後逐漸減少手機的型號,不過又推出近似性能的手機,自我競爭,Z5、Z5 Compact 及 Z5P 是最好例子。

    僧多粥少
    在電視方面,過去因為日圓匯價高企,不少出口產品被韓國及大陸品牌搶去市場,Sony只能靠高階的 4K 超高清電視爭到一點空間,中低檔的電視市場,早已被 Samsung 及 LG 瓜分市場,剩下不到五成給日本多個品牌去爭,僧多粥少,那會吃得飽?

    至於人人想分一杯羹的中國市場,更有一大堆國產品牌競逐,Sony 就算在大陸有生產線,甚至有過人的屏幕及映像處理技術,也無助銷售。

    手機死線在今年
    Sony 在影視娛樂上,一直以一站式策略為傲,包括擁有影視製作、發行(電影、音樂)及終端播放(電視及影音器材),就算電視業務表現不濟,相信該公司也不會輕言放棄,或者只會改變產品模式,從降低成本入手。

    手機方面,該公司早已表明,今年將是手機業務的生死線,如果 Z6 系列產品未能帶來突破,不排除會像 VAIO 個人電腦業務一樣,分拆出售。

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