Apple 自 iPhone 於 2007 年推出以來，建立了強大的產品神話，不僅主導科技市場，還成為文化象徵，令公司市值長期領先業界；然而，歷史上如 Nokia 和 BlackBerry 的興衰故事提醒我們，科技巨頭的優勢並非永恆。
Nokia 曾在 2000 年代初佔據手機市場超過 40% 份額，但由於堅持使用 Symbian 系統，忽略觸屏操作和連接互聯網的趨勢，並受內部官僚主義影響導致決策遲緩，最終在 iPhone 問世後迅速崩潰，市佔率從 50% 跌至 2013 年的 3%, 並於 2014 年將手機業務出售給微軟，轉型為網路設備供應商。
類似情況如 BlackBerry 在 2009 年主宰企業手機市場超過 50% 的份額，專注於物理鍵盤和安全性，並拒絕全觸屏和應用生態的轉變，忽略消費者對娛樂和多媒體的需求，加上專利訴訟和競爭壓力，導致股價大幅下滑，並於 2013 年停止手機生產，轉向軟體服務。
過去例子的共同教訓
這兩個案例突顯出科技領導者的共同教訓：過度依賴既有優勢、忽略市場轉型如觸屏革命和用戶體驗變遷、內部組織僵化優先短期利潤而非長期創新，以及市場新競爭者如 Apple 的顛覆性影響，往往導致從巔峰到邊緣化的快速隕落，通常僅需 10-15 年。
這些歷史教訓與其他科技巨頭的經歷相呼應，例如 Bill Gates 後來承認 Microsoft 在互聯網早期階段誤判了其潛力，雖然他於 1995 年發出「Internet Tidal Wave」備忘錄警告公司需全力投入，但 Microsoft 仍頑固堅持自家網絡工具，忽略 TCP/IP 標準的廣泛採用，導致在瀏覽器和搜索領域落後於 Google 等對手，Gates 本人也表示這是其在職場生涯中最大的遺憾之一，讓 Microsoft 在後續的移動互聯網時代進一步滯後。
今天，Apple 正面臨類似挑戰，尤其在 AI 領域的滯後已成為市場共識，致令其股價在 2025 年內下跌 5%，成為「Magnificent Seven」科技巨頭中最差表現者。分析師指出，Apple 損失了 20% 的 AI 團隊成員，流向競爭對手如 Meta 和 Google，而 Apple Intelligence 雖有進展，但仍被批評為「落後」，遠不及 Google Gemini 或 Samsung Galaxy AI 整合即時功能，投資者擔憂其 AI 推進緩慢，可能直到 2026 年才推出更成熟工具，這反映出 Apple 過渡依賴 iPhone 迭代升級，如 iPhone 17 的 AI 小幅改進，缺乏革命性突破，加上中國供應鏈依賴和歐盟監管壓力, 可能推高成本並削弱競爭力，「X」平台上用戶廣泛討論著 Apple 會否像 Nokia一樣「卡在過去」，若不加速革新, 股價恐進一步受壓。
儘管存在這些風險，Apple 擁有獨特的優勢，有別於 Nokia 和 BlackBerry 的失敗，其封閉生態系統如 iOS、App Store 和服務如 iCloud、Apple Music、 Apple TV 等，創造了強大黏性，預計 2025 年貢獻超過 4,150 億美元營收；此外，AI 與硬體的整合潛力巨大，預計 2026 年 Apple Intelligence 將推升 iPhone 銷量 7%, 並與 OpenAI 合作強化 Siri，多元化業務如 Apple Watch 和服務將會增長 2-5%，減輕對 iPhone 的依賴，品牌韌性也讓其在文化層面維持領先，不像 BlackBerry 僅針對企業用戶，Apple 支持者的樂觀聲音認為 AI 長期效應將重振需求，R&D 投資達 335 億美元聚焦矽晶片，助其保持技術優勢。
Apple 神話仍可以延續
綜合而言，基於 2025 年 9 月的市場動態，Apple 產品神話延續至 2030 年的可能性約 70%，高於 Nokia 和 BlackBerry 的轉型失敗率，但需打破產品週期，推出如 AR 眼鏡的顛覆創新，樂觀情境下 AI 驅動營收年增 6-8%, 市值回升至 3.5 兆美元，維持領導地位；悲觀情境則若 AI 持續滯後和地緣衝突惡化，市佔率可能跌至 15%，開啟衰落階段，關鍵在於 iPhone 17 銷售和中國的 AI 應用部署，投資者應關注 Q4 財報並多元化避險，科技領域無永恆贏家， 但 Apple 的生態或許能創造例外。
為了優化並延續其產品神話，Apple 可採取以下可行建議。首先，加速 AI 人才招募與投資，透過併購小型 AI 初創或擴大與 OpenAI 等夥伴合作，目標在 2026 年前推出 Siri 2.0，融入即時翻譯和多模態功能, 以彌補當前落後；其次， 多元化產品線，加快 AR/VR 如 Vision Pro 的迭代，結合 AI 推出智慧眼鏡，減少公司對 iPhone 銷情的依賴，預計可貢獻 10-15% 新營收，第三，強化供應鏈韌性，逐步將生產線移出中國 20% 以上，投資越南或印度工廠，應對地緣風險；第四，注重用戶隱私與倫理 AI，差異化競爭，避免監管罰款；最後，透過內部改革管理結構，設立獨立創新小組，鼓勵「Jobs式」顛覆思維，定期審核 R&D 分配，確保至少 30% 預算投向前沿技術。這些建議若落實，可將延續可能性提升至 80% 以上，助 Apple 避開歷史陷阱。
