YouTube 2027 年夥伴計劃大改:新人門檻倍增、Shorts 收益設限 評估對創作者真實影響

Author:

Published:

- 廣告 -

YouTube 於當地時間 8 月 10 日正式公布,自 2027 年 2 月 1 日起,將對 YouTube 夥伴計劃(YPP)進行自 2018 年以來最大規模的調整。官方強調這是為了「獎勵活躍創作者」,並預期 2027 年支付給創作者的總金額會高於 2026 年。然而,對許多中小型及新晉創作者而言,這次改動的實際感受並非全然正面。

三大核心改動一覽

1. 新申請者廣告與 Premium 收益門檻全面翻倍

目前申請 YPP 需滿足「1,000 訂閱 + 過去 12 個月 4,000 小時有效觀看時數」或「過去 90 天 1,000 萬次有效 Shorts 觀看次數」。

2027 年 2 月 1 日起,新申請者門檻改為:

- 廣告 -
  • 1,000 訂閱(不變)
  • 過去 365 天 8,000 小時有效觀看時數,
  • 過去 90 天 2,000 萬次有效 Shorts 觀看次數

既有 YPP 成員完全不受影響。會員制、Super Thanks、Super Chat、YouTube Shopping 等粉絲贊助與購物功能的門檻維持不變。

由 2027 年 2 月 1 日起,新申請者門檻將改為 1,000 訂閱及過去 365 天 8,000 小時有效觀看時數 或 過去 90 天 2,000 萬次有效 Shorts 觀看次數。
由 2027 年 2 月 1 日起,新申請者門檻將改為 1,000 訂閱及過去 365 天 8,000 小時有效觀看時數 或 過去 90 天 2,000 萬次有效 Shorts 觀看次數。

2. Shorts 收益分配新增「維持門檻」

自 2027 年 2 月 1 日起,若要繼續從 Shorts 廣告與訂閱收益池分錢,頻道必須在過去 90 天內累積 1,000 萬次有效 Shorts 觀看次數

未達標的頻道不會被踢出 YPP,長片收益照常,只是 Shorts 收益暫時停發;一旦重新達標便自動恢復。YouTube 同時承諾會推出新的激勵計劃(Shopping 獎金、品牌合作激勵、趨勢內容加成等),但細節尚未公布。

3. Premium Lite 全面擴張

Premium Lite 將擴展至所有提供 YouTube Premium 的國家/地區。創作者可從專屬收益池分錢:Premium 純訂閱收入的 30%、Premium Lite 的 60%。分配比例仍維持長片 55%、Shorts 45%。

Premium Lite 擴張後 Premium 收益的運作流程。
Premium Lite 擴張後 Premium 收益的運作流程。

以 YouTuber 角度的真實影響評估

作為長期在平台上製作內容的創作者,相信會對這次改動的感受相當複雜。

對既有創作者:短期壓力有限,但 Shorts 創作者要開始「盯數字」

如果頻道已經穩定靠長片賺錢,這次改動幾乎零影響。真正需要留意的是以 Shorts 為主要收入來源的頻道。過去只要進入 YPP,Shorts 就能持續分錢;現在卻多了一道「90 天 1,000 萬次」的滾動門檻。對那些季節性、主題性較強,或更新頻率不穩定的 Shorts 頻道來說,收益可能出現明顯波動。

- 廣告 -

對新創作者:入門難度明顯上升

門檻直接翻倍,等於把「靠廣告賺錢」的入場券抬高了一截。尤其是以長片為主的創作者,過去用 4,000 小時就能達標,現在要衝到 8,000 小時,對資源有限的個人創作者來說,時間與內容量的壓力都大幅增加。YouTube 雖然說會用新的激勵計劃補償未達標的 Shorts 創作者,但「以後再公布細節」這種說法,實在難讓人安心。

平台策略清晰:從「讓更多人進來」轉向「讓活躍的人賺更多」

YouTube 目前每天有超過 2,000 億次 Shorts 觀看、電視端每日超過 10 億小時觀看時數。平台已經龐大到不需要再靠降低門檻來吸引創作者,而是希望把資源集中在持續產出、能帶動互動與商業價值的頻道上。Premium Lite 的擴張與更高的訂閱收益比例,也顯示平台想減少對廣告的過度依賴,推動更多元的變現模式。

提前規劃更重要

對已經在 YPP 內的創作者來說,最實際的行動是:

  1. 在 2027 年 1 月 31 日前到 YouTube Studio 確認並接受新條款。
  2. 若高度依賴 Shorts 收益,應開始密切追蹤 90 天滾動觀看次數。
  3. 盡早評估是否能把更多收入來源分散到會員、購物、品牌合作等管道。

這次改動不是「突然砍收益」,而是 YouTube 明確告訴創作者:平台已經長大,接下來要的是「持續活躍」而非「一次性達標」。對真正把內容當長期事業經營的人來說,這或許是壓力,也是一次重新檢視內容策略與變現結構的機會。

- 廣告 -
Buy Me a CPM: PCM 讀者會員資助計劃
- 廣告 -

Related Articles

- 廣告 -

Recent Articles

- 廣告 -

最新影片

- 廣告 -