去年 Apple 宣佈停產旗下的 4K 顯示器，並宣佈會以 LG 生產的 UltraFine 5K 作為官方認可產品，作為 Apple Thunderbolt 螢幕的後繼款式。不過 LG 方面日前承認這款屏幕存在問題，會導致畫面出現閃爍，甚至令接連屏幕的 Mac 機也當機。
有用戶發現，如果這款屏幕在使用時，附近有路由器，會令畫面出現閃爍，甚至令接連屏幕的 Mac 機也當機。LG 日前終於承認有關問題，他們會在 2月後發售的批次中增加保護層以防止屏幕因為電波干擾而出現故障。已經購買屏幕的用家，可以透過經銷商安排檢查維修。
保暖內衣在市場上比比皆是，惟每個人最舒適的溫度均不盡相同。本地初創公司 Sports Sensing Asia 研發出智能恆溫衣 Clim8，可監察用戶體溫，並因應個人體質即時調節衣服溫度，讓穿著者體溫保持穩定。
Sports Sensing Asia 三位創辦人均來自法國，在港工作多年，公司目前加入數碼港培育計畫 。隨著穿戴裝置愈趨流行，曾於戶外運動品牌工作的行政總裁 Florian Miguet 觀察到智慧型衣服的市場需要，便於去年與電子工程及紡織衣料專家合組團隊，研發智能恆溫衣 Clim8。
獨特材質 發熱感溫
Clim8的命名取自「Climate」（氣候）的諧音，而「8」字則取自「無限」符號，意念在於產品循環不息地調節溫度，讓穿著者的體溫保持在穩定的水平，不會突然感到寒冷或過熱。科技總裁 Pierre Moutte 強調，市場上有很多智能（Smart）產品，能夠追蹤穿著者的日常活動及記錄數據，但 Clim8 之所以稱得上為「智慧」（Intelligent），是因為它可即時分析數據，並快速作出反應。
此智慧型衣服採用可伸展及具彈性的布料，外附一個硬件裝置 Core8，內含電池及藍牙模組，用以儲存數據，猶如 Clim8 的大腦。拆卸 Core8 裝置，Clim8 便如普通衣服般可放進洗衣機清洗。
擁有電子工程背景的 Pierre 表示，產品採用一種獨特且幼細的紗線，擁有導電性能，可以發熱並輕易融入布料。布料的前後幅亦內藏細小的感應器，以探測身體溫度，同時設有排汗管理系統。「研發過程中的最大挑戰，在於要將電導物質融入布料，同時確保能夠抵禦皮膚水分和可供清洗，以及維持產品的彈性與舒適度。」
主力產品研發的團隊成員 Julian Guéritée 曾在英國參與人類體溫調節有關的生理研究，得知男性與女性對熱能敏感的身體部位均不盡相同，因此 Clim8 備有男女款式，男裝的發熱區域設於胸口，而女裝則設於小腹位置。
每人有最佳溫度
用戶首次穿著 Clim8 時，需留在舒適環境約需一分鐘，產品便會自動記錄身體溫度。與此同時，用戶需將產品連接流動應用程式，輸入個人資料，包括性別、年齡、身高、體重等，以及回答一系列問題，例如「你會否經常感到寒冷？」，從而分析用戶的「熱能身分」（Thermal Identity），得出合乎個人體質及最舒適的「最佳溫度」（Optimal Temperature）。這溫度與身體質量有關，而且因人而異。
儲存個人的「最佳溫度」後，不論用戶正進行動態或靜態活動，Clim8 均會監測其體溫變化。溫度一旦下降，衣服便會在 5 秒內作出反應，自動發熱，直至體溫回升至「最佳溫度」。「5 秒的反應時間，正好排除一些雜訊，如涼風等干擾體溫監測的外來因素，確保產品反應準確。」
Pierre 又表示，產品原意並不是鼓勵人們單單依靠 Clim8 來抵冷，而是協助恆溫，讓人們不會因為體溫驟降而頓感寒冷，影響活動及工作表現。
另一方面，用戶可利用藍牙將 Clim8 的資訊連結至流動應用程式，除了用以記錄體溫變化，亦可得知當下的衣物溫度、裝置的加熱情況，以及活動的追蹤數據。
產品今年面世
「Clim8適合任何人士穿著，但現階段的成品樣本只作示範用途，我們真正的目標是與戶外運動品牌實現 B2B 合作，把 Clim8 的技術授予品牌，融入品牌的服裝設計。」Pierre 指，裝置收集的各項體溫及活動數據，可助品牌了解客戶穿衣時的活動偏好，從而了解消費者需要，訂立更清晰的市場定位，改善產品質素。
他透露，現時兩至三個運動品牌洽談，預計產品會於今年冬季面世，目標市場將是天氣寒冷的東亞地區。「香港氣候相對炎熱，港人需要的不是加熱，而是冷卻裝置。我們以加熱系統作起步，因相關技術相對成熟，而冷卻裝置往往比較累贅，難以穿戴，故會研究縮減裝置體積，讓成品同時兼顧舒適及可清洗的原則。」他冀望 2018 年及 2019 年冬天，可跟美國及歐洲的運動品牌達成合作，把成果推向世界各地。
iPhone 7 最多人記得嘅，除咗有亮黑色之外，相信就係冇 3.5mm 耳筒插喇！部分用家可能會買 Lightning 耳機嚟聽歌，但聽住歌就冇得充電，好慘啫！Belkin 呢條 Lightning Audio+Charge Rockstar 線，就係將 Lightning 頭一開二，咁就可以聽住歌又充到電喇！
Lightning Audio+Charge Rockstar 個名好似好勁咁，查實都係網名嚟啫，實際上就係將 iPhone 個 Lightning 插頭一開二，一個用嚟插充電線，另一個就用嚟插 Lightning 耳機。充電最高支援 12W 電流，音效輸出亦可支援 48kHz 24-bit，一分二之後唔會打折扣。之不過，插住條一開二，再插埋充電線同耳機，都幾複雜下！講到底，鬼叫 iPhone 7 本身冇 3.5mm 咩？
售價：$298
如果唔係星戰電影，咁樣出碟法肯定俾人鬧爆；如果閣下唔係星戰迷，根本唔會有意欲再買多一次，講緊既係星戰7《原力覺醒》，事關 2D Blu-ray 早在上年中已經推出，好多人已經買咗，當時巴頓已經覺得奇怪為何唔出埋3D版，勢估唔到事隔差唔多成九個多月先再出 3D 版 Blu-ray，令到一眾先前已經買咗 2D 版嘅粉絲又愛又恨。
如果只係多一張 3D 版 Blu-ray 可能未必有咁大吸引力，但今次三碟版 Blu-ray 除有齊 3D 及 2D 版外，更多了一張有新增內容嘅附錄，其中除咗有齊去年四月 2D 版 Blu-ray 所有嘅附錄外，更新增咗多個製作訪談及特輯，星戰擁躉想要完整收藏呢套電影嘅台前幕後花絮，呢個版本其實係唔可以錯過嘅，問題係到目前為止迪士尼仍未宣布旗下電影推出 4K Blu-ray 嘅計畫，巴頓認為到其時迪士尼宣布推出星戰電影嘅 4K Blu-ray 版本時，各位擁躉肯定又要再買多一次，經濟，就係要咁樣推動嘅！
近年愈來愈多人加入到耳機市場，由有線玩到換線再到無線耳機！其實除了耳機，還有數碼音樂播放器（DAP）也是近年愈來愈多樂迷愛玩的。不過， DAP 價錢落差很大，由一千多到過萬元都有。筆者今日就帶來兩部價錢 $2,000 元以下的入門級手提 DAP 比拼一下！
今次筆者為大家帶來的兩部 DAP 分別是 Sony 的 A35 ，售價為港幣 $1,680；以及 ColourFly 的 C200 ，售價為港幣 $1,599。公平起見，筆者以同一對耳機（ Fender DXA1 ）試聽同一批樂曲作測試，並從外型、規格、音色三方面比較。
對於 ColoutFly，大家的認識應該不會太深入吧？這其實是一個中國品牌，已推出過 C4 及 C5 等多部 DAP 。 C200 外型相對於其他品牌的 DAP 來說是較為大部，對女生來說一手較難完全掌握及使用，而且機身較厚，放在衣物上不方便。 C200 也形狀也是較為特別，外型呈梯型。顏色上用上較為傳統的灰銀加黑，特色在於背後加上了一層皮革，感覺上稍稍有點高級。然而 DAP 的屏幕和機身比例差異較大，令機身感覺有點笨重。
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相反， Sony A35 外型細小，而且四邊為圓角設計，方便收藏在褲袋。重量尚算是輕巧；顏色則採用 Sony Walkman 的熒光配色，很有時尚潮流感覺。大小上，男生拿上手也不會嫌太細，而且屏幕大小比例剛剛好，不會有令人嫌太細的感覺。
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C200 完全採用實體鍵操控而且是非常類似舊式 MP3 機，各按鍵的功能要花一些時間熟習，但上手之後尚算易用，不過始終不及現時流行的觸控用法直感；控制上基本都清晰，想要更深入設定也只要一個按鍵便可選用。C200 沒有內存，需要另購 microSD 卡，但入歌都方便，不用特別位置或會有亂碼出現的情況。按鍵的控制回饋快，而且顯示面版資料清晰，如有兩邊耳機音量顯示。
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A35 採用輕觸方式操控，入歌時不用額外開資料夾或是指定放到一個位置，方便用家。內存方面，本身已備有 16GB，可再加 microSD 卡擴充，絕對可以滿足大用量用家需求。但操控上有點延遲，回饋及反應都有點慢；播放介面上則有點不太方便 ，如按隨機播放的位置需多次尋找，而且如果想知道更多歌曲資訊如格式、頻率等都不太容易找到，不可靠左右撥動來看到， UX （用戶體驗）不算做得太好。
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C200 中音最為出色，人聲亦有暖和感，形同面對面一樣。然而低音輸出力不夠強，鼓聲較為平淡，不夠迫力及現場感；高音方面在最高音處，特別是女聲時，細心一聽會有「拆聲」的情況，有點刺耳。另外立體聲效果不夠突出。但令人驚喜的是樂器聲層次非常分明，即使 DAC 不用開得太大聲也能「推出」細節位，特別是結他勾弦及鋼琴鍵的敲鍵能很真實地反映。細節如吞口水的層次或是樂器餘韻都可以清楚聽到。不過有一個較致命問題， C200 讀取檔案與播放似乎有不同步情況，令每首歌的第一個音「消失」，而且情況很明顯，感覺很突兀。
Sony A35 的高中音比低音出色，而且對比起樂器聲，人聲更為突出，有點像真人在近距離演唱一樣。女聲在高音時都不會有刺耳的感覺，可以讓人聲「去到盡」。而且 A35 的推力很足夠，不用太大聲已經可以聽到細節位如呼吸聲等。但在背景音樂的低音部份就有點失真，會有侷促感，太過強求低音令空間及距離感消失。筆者聽歌手張敬軒翻唱的歌曲《滴汗》時發現，如果人聲與音樂在同一時間以低音輸出時，會出現人聲被樂器聲蓋過及混作一團的情況，不過這個情況只限於這一首歌。因此筆者推測可能是因為這首歌的人聲在錄製時已經比樂器聲更輕細，用上 A35 的提升功能時效果被放大才會這樣。
年輕人喜歡的即時通訊 Snapchat 母公司Snap Inc. 終於上市。Snap 提交招股書，打算集資 30 億美元，估值上限約 250 億美元，是 2014 年阿里巴巴上市後最大金額的科技公司 IPO。不過，股份分三類，賣給散戶的屬 A 類，沒有表決權的一類，亦破了美國證券交易所的先例。
Snap 計畫在市場集資 30 億美元，有消息稱可能將集資額加碼至 40 億美元。上次有社交媒體公司上市已是 3 年前的 Twitter。同樣是 3 年前，Snap 曾拒絕 Facebook 的 30 億美元收購提議。如今上市集資額等同當年的收購價。
招股文件顯示，Snapchat 截至去年底的每日活躍用戶有 1 億 5,800 萬人，較 2015 年升 48%。公司去年收入 4.04 億美元，較前一年的5,900 萬美元大升七倍。但同時虧損擴大，去年蝕 5.15 億美元，前一年僅 3.82 億美元。
Snapchat 以廣告收入為主，優點是不依靠大型廣告客戶，沒有一間公司廣告開支超過 Snap 的 10% 以上，反映廣告收入來源較為平均。另一方面不與廣告客戶有長期合作協議，令未來盈利存在變數及風險。
自從 2011 年成立以來，Snap 融資已超過 26 億美元，兩位創辦人 Evan Spiegel 和 Bobby Murphy 現在各自持有公司 22.2% 股份。不過 Snap 是次採用三層股權架構，即不附帶任何投票權的公開發行 A 類股份；由機構投資者持有的 B 類股份，主要投資者 Benchmark Capital 和 Lightspeed Venture 分別有每股 1 票表決權，合共 4.5% 投票權；C 類股份由兩位創辦人分別持有，每股 10 票表決權，亦即他們共同控制所有董事會表決事項，甚至日後即使離職，仍可繼續行使投票權。
Google 在 2004 年上市引入雙層股權架構，開創科技公司同股不同權時代。Snap 更進一步，直接發行沒有投票權的股票。三層股權便進一步穩固創辦人對公司的控制權。
科目融合之外，另一要關注的是創意教育領域。位於東涌的救世軍林拔中紀念學校是一所小學，經由老師們同心協力，讓學生認識各種物品，如廚房、文具等工具，繼之而認識物料，最終自行設計，讓全級學生參與有系統的創意課程。此外，喇沙小學鄧文瀚老師在本刊的 STEM in Life 也是最佳的生活學習教材。中學方面，仁濟醫院靚次伯紀念中學老師們將資訊及通訊科技，與設計與應用科技兩科融合，發展出類似大學的課程予學生學習，從而啟發其資訊科技能力，類似推崇創意教育均值得表揚。
看了上述很多理念，大家是否有想起「不一樣的教育」，教育不止一條路，但需要大家的支持和關注。站在傳統與轉變之間，最多人擔心的是教育改變所造成混亂，當沒有既定「安全」方式考試並進修至大學，等同人生沒有未來的路。然而，新社會裡全球化學制形成，實在毋須苦苦著眼於香港的大學學位。其次，放眼全球網上大學將會是另一種趨勢，尤其在美國發展最快速，教育是美國的重要經濟產業之一，他們將形形色色的行業專業化，稍早前本刊訪問的法證女骨醫正是其一，稍後也會刊登香港 Teach4HK 創辦人，他們均正正是行業專業化所產生的從業人員。
另一角度，從大學發展來看，教育行業也衍生出各類型的新工作，再次以美國為例，由於允許各類型的辦學理念成校，因此發展出更多相關類型的行業及工作機會，除了基本的教育工作者外，新類型學校往往著眼於各類型的人才結合教育理念，也就是需要不同專業畢業生加入學界，如 STEM 課程就需要相關科目專才。其他例子，還有特殊教育、成人教育、出版社、政府機構及教育產品的研發技術等，每一項均需專業人員投身。新社會需要新一代、新思維的人投身，這也正是香港未來的曙光所在。2017 需要的是大眾對學界新思維的支持和接納，你會支持他們嗎？
傳統教育有其存在必要性，但發展多年有其可延伸的空間。以地理科為例，宣道會陳朱素華紀念中學就運用沙池，配合 XBox 360 感應器、投影機和電腦，製作出山河流動的立體效果，突破傳統概念空間，將紙上談兵變成實物。另外，電子學習聯盟引入了外國的 Skoolbo 網上角色扮演遊戲，幫助學生學習英語、外語及數學。
文科之外，較特別的有浸信會天虹小學新設計的 App，以虛擬寶石的獎勵方式，強化學生各科和德育的學習動機。另外，值得一提的由港人成立的 PLAYNOTE ，設計了多款人工智能音樂產品予學生學習音樂，亦有助提升學習成果。
除傳統學科以外，也有學校走出專業路線。以往中學的職業發展，很多人會聯想工業中學、職業先修學校，甚至是職業訓練局等，但近年大學升學途徑增加，取得大學學位幾乎或為所有中學生目標。有學校因應老師們的個人才能，於課餘組成各類的興趣班，進而發展成常規課程，甚至培育出社會上的各類型專業人材。
樂善堂王仲銘中學推動舞台及節目管理培育出影音設備的專才，有 SEN 學生未畢業已獲兩萬元的工作招聘。另一方面，海洋生物研究也成為一股新趨勢，如樂善堂余近卿中學的珊瑚培植、中華聖潔會靈風中學的水母計劃等，裡面有涉及生物知識、生態系統循環等，除了提升學生學習動機和興趣，也可發展生涯規劃。
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眾所周知，最佳的學習方式並非逐一科目學習，而是按興趣並訂定目標而學習，實際上就是科目融合教育，按此方向也會更貼近生活所需。此類型教育多以專案方式進行，一方面可讓學生有更多協作機會，另一方面基於學習不再有標準答案，容易培育學生的創意和自行探索力。
沙田圍浸信會呂明才小學就以 mBot 為 STEM 課程，老師們群策群力將傳統小學的常識科、數學科和中文科等內容結合，初步得悉學生學習動機大大提升。另一例子是浸信會天虹小學，他們於開學初打破香港學界常規模式，把常見的 48 節課，更改為符合教育局基本要求的 30 節課，下午課時以獨立專案（PBL）和老師指導方式進行，讓學習不再分科和年級。
在 2016 年學界、《PCM》、《eKids》和編者均越過分水嶺，見證科學及科技化的多樣性發展的潛力無窮。要知道世界近年的躍進，大多由科技率領所演變，亦因此證明科學及科技化學習，有望能引領香港走出現時經濟框架及困局。今期本文就 2016 年的 STEM 報導作回顧及從中展望將來。
2016 年 1 月 1 日對於《PCM》是大日子，很多人或沒有留意，我們的出版單位不一樣了。傳統紙媒行業有很多問題，最難解決是成本和運作模式，以《PCM》編輯部為例（還未計美術、營業和巿場等其他部門），過往的架構有記者、高級記者、編輯、高級編輯、副總編輯、總編輯、副社長和社長，單是編輯部的職位設置八級，流程複雜度可想而知，內容的安排也以每周作為單位。在網絡年代的今天，瞬息萬變，一周一題的內容可讀性要求相應提高，需要由簡單新聞報導轉至多角度和深度分析，那麼雙周刊與月刊呢？細心的讀者可注意到，過往數年他們大多已悄悄消失。幸運的是，《PCM》屬於科技雜誌，有合適的轉身空間，因此《PCM》以另一種全新的初創企業模式繼續經營。
至於《eKids》的變化呢？配合科技與學界的迅速結合，繼 2014 年由《eStudent》轉至《eKids》後。2015 年初編輯部已有明確方向，認同科技可以改變教育，密切關注 STEM 相關發展。至 2016 年更轉向以推廣STEM教學模式為首要任務，學期初即邀請鄧文瀚老師（又稱 STEM Sir）和仁濟醫院靚次伯紀念中學作每周分享，讓沒有 STEM 教材和經驗的老師也可以作為參考。另一方面，也以至少每月一篇 STEM 採訪主題為目標。既然位處於《PCM》及《eKids》兩者當中，筆者的工作內容，也改變了不少。
看到這裡，大家能聯想到學界的情況嗎？學校的架構大多有如紙媒，一間學校的職員數目，往往與一間雜誌社相似，甚至會更多。若是以架構角度，學界涉及的老師和相關從業人員、歷屆的學生和家長等，範圍必然更廣，亦因此，每次改變均需要數年或以上才能完成和適應，最為大眾熟悉的例子就是 DSE。
然而，社會急速變化，此運作模式所製作的學習內容，能配合社會變化嗎？實際上，資訊化新社會與學界脫節，已是不爭的事實，加上現有架構是基於工業社會側重績效而成，當時教育發展側重發掘精英或精英培訓，這些都是教育上需要修正或改善的地方。
談了現存的問題後，看看真實情況，既然教育改革猶如社會變革，由於涉及人事廣泛，難以一刀切及即時全盤改變，但這不代表要暫停止步。幸而有願意為社會貢獻且認真考慮學生發展的人正默默耕耘，以另一種方式慢慢推陳出新，有望逐步改變現時教育制度。只要回顧 2016 學界科技及科學發展事宜上可見一班，筆者就將去年採訪事實分成四個類別。
政治真的一日都嫌長，這邊廂因為美國新任總統特朗普簽署了有關禁止穆斯林國民入境的禁令，惹怒了美國司法、演藝界以及多家科技公司，更引發國內連串的示威浪潮。不過所謂「曹操亦有知心友」，美國 Uber 就選擇支持特朗普，不過代價就是 Uber 在一星期內損失了近 20萬用戶，堪稱史上最大的關公災難。
據美國紐約時報的報導，因為反對新禁令，有紐約的士團體發起罷駛行動。拒絕接載來往機場的客人。不過 Uber 並沒有加入，後來更俾人發現 Uber 的 CEO 特拉維斯 卡拉尼克原來是美國新任總統特朗普的顧問委員會成員之一，結果有人在網絡上發起 “#Delete Uber” 的行動，用戶不單是將 Uber 的程式從手機刪除，而是把帳戶也取消，更有不少用戶及司機轉會到其他「叫車 app」。為免“#Delete Uber” 對公司造成更嚴重的影響，消息指特拉維斯 卡拉尼克已經向特朗普請辭，退出顧問委員會。
