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    塑料注塑模具生產商東泰 採用 SAP 智能方案提升供應鏈管理

    專營塑料注塑模具設計及生產商東泰實業採用基於雲端的 SAP Integrated Business Planning for Supply Chain (SAP IBP)整合式供應鏈規劃解決方案,透過多情景可視性、即時分析和自動化流程改善業務規劃與決策,提升供應鏈管理。同時,SAP IBP 以數據驅動的預測,有助東泰減少庫存和縮短訂單履行周期,從而提升客戶服務並節省成本。

    東泰實業於全球設有 11 間生產廠房及 3 個研發中心,亦是全球航天、汽車、工業設備、辦公器材和醫療裝置合作夥伴。該公司透過 RISE with SAP 部署 SAP S/4HANA Cloud,利用機械學習和自動化技術建立覆蓋全球的整合式平台,加強產品定制能力、加快交付,以及保持產品質素。東泰並準備部署 SAP IBP 不同模組,進一步提升反應及效率,包括:
    1. 需求規劃:可作統計預測自動化,亦將需求規劃人員與營銷、財務和供應鏈納入數碼流程,加強協作,從而能夠基於數據產生需求預測。透過需求規劃,該公司可區隔內部和外部數據並持續監察,以便更迅速應對、更精準地部署產品應付短期需求。長遠則可把需求檢視會議的內容劃一,從生產、銷售與營銷團隊以及客戶等獲取意見和支援,以便制定策略。

    2. 銷售與營運規劃:透過跨部門的流程協調及與供應商協作,東泰可延伸預測期,從中選取和應用多個主要約束因素,並透過假設分析和模擬情景識別風險和機會,平衡庫存水平,有助提高盈利能力。

    東泰實業行政總裁林遠文表示:「東泰銳意朝向工業 4.0 轉型,須以單一平台協調供應鏈的規劃流程,透過 SAP IBP 可從多個部門和地點獲取即時數據,並與客戶和供應商協作,讓計畫能夠配合財務目標,藉此提升預測的準確度和流程規劃的效率,深遠影響東泰的流動資金、營運成本和收入。」

    SAP 香港區總經理唐聆風則指:「訂單需求反覆波動、供應交付滯後延長、商品物流干擾不斷等經營環境的挑戰,促使製造商極需迅速而精準的業務規劃。SAP IBP 有助身處供應鏈不同位置的企業應付挑戰,並變得敏捷和靈活。」

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