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    郭台銘 7,000 億日圓買起 Sharp

    混合模式辦公室

    家工作普及,帶動相關的方案及應用程式快速發展,成為科技界增長的動力。另一邊廂,員工減少到辦公室,引發企業管理層開始構思縮減辦公室規模,以及應建立怎樣的辦公室環境。

    電子付款體驗

    疫情被視為推動數碼轉型的催化劑,促使企業開設網上業務,連帶電子付款普及採用也看成是轉型的一部分。因為方便及安全的電子付款方式也是提升消費者購物慾的方法。而在疫情開始緩和、疫苗研發有重大進展的今天,不少商家已期望今年年底前經濟得以復蘇,繼而作出改善付款體驗的措施迎接商機。

    盡用資源

    疫情持續,經營環境困難,各行各業均受影響,政府推出的資助及支援計畫規劃不足,難以全面拯救萬民。加上「防疫抗疫基金」已推出三輪,第三輪的金額更是最少的一次,對科技界的資助也不盡完善,只有租用政府相關物業的中小企及創業公司受惠。資訊科技界立法會議員莫乃光趁《 2020 施政報告》 諮詢提出八大意見,希望幫助科技界再捱過一關。
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    昨晚日本傳媒拍到台灣鴻海董事長郭台銘飛抵日本,估計是與收購 Sharp 一事有關。今早日經新聞(Nikkei)報道指出,Sharp 董事會已同意鴻海提出的 7,000 億日圓(折合港幣約484.4億元)全體收購救助方案。但鴻海方面就指達到共識前,將暫緩簽署任何最終協議,有指這與 Sharp 3,500 億日圓的債務有關。

    據了解,鴻海成功收購後,隨即成為手機及平板電腦屏幕最大供應商,有利該集團發展上游業務,甚至爭取更大訂單。

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